2024年，在市委、市政府的坚强领导和上级林业主管部门的悉心指导下，安基山林场始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行习近平生态文明思想，牢牢把握“绿水青山就是金山银山”，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，抓住国有林场绿色发展和深化集体林权制度改革契机，主动作为，真抓实干，有效推动林场各项工作落实，全力推进林场高质量发展。现将我场全年工作总结如下：

一、2024年工作总结

（一）2024年主要工作做法和特色亮点情况

1.坚持党建引领激活发展动能。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神和党的二十届三中全会精神。今年以来，开展集中学习12次，专题研讨4次。书记讲述专题党课2次，引导党员干部深刻领会这一重要思想的核心要义、精神实质。二是高质量开展党纪学习教育，精心部署，扎实推进，组织党员逐章逐条学《条例》。积极开展红色教育，帮助锤炼林场党员干部党性修养。三是推动党建与业务工作深度融合。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，结合国有林场绿色发展和南方集体林区国有林场服务集体林权制度改革试点建设单位的契机，做好“两山转换”文章，把发展绿色低碳产业作为林场培育未来经济新增长点的战略抓手，在资金筹措、配套建设、品牌培育和职工参与等方面下功夫，以多元化路径构建绿色低碳产业体系。

2.坚持科学造林育林厚植生态底色。始终坚持科学造林、育林、护林，坚持增林扩绿，持续优化添彩，把握“见缝插针抓栽植、低质低效抓补植、森林质量提升抓抚育”的路径，通过适地适树严格质量管理及封育措施，不断提升林分质量和林地生产力，夯实森林景观资源培育基础，多措并举实现森林质量持续提高。2024年，完成了1045亩国储林新造林建设、4642亩幼林抚育及951.5亩中幼林间伐抚育工作，完成了968.5亩油茶种植基地评估初步调查工作，实现了森林面积、活立木蓄积、森林覆盖率“三增长”。

3.坚持压实林业监管责任织密护绿网盾。一是加强森林资源监管，建立了完善的森林资源监测体系，在分场重要路口安装太阳能警示终端及监控，运用现代技术手段对林场的森林面积、蓄积量、林分结构等进行动态监测。完成1699.6亩样地资源评估及森林图斑核查，严格按照规定办理望居分场951.5亩间伐采伐证并监督实施。二是压实护林防火工作，制定了安基山林场集中护林巡护工作方案、森林防灭火工作方案、应急处置预案。完善了护林员管理制度，促进林场护林员管理工作的规范化，用好林长通APP，切实了提升打卡质量和实际护林质量。在重点防火期，组建森林防灭火半专业队，各分场积极组织护林员队伍开展森林火灾隐患大排查，加强野外火源管理，全面提高森林火灾防控能力。2024年度全年森林防火工作形势稳定，未发生森林火灾。三是打好松材线虫病除治歼灭战。针对林区病虫害情况，制定了详细的防治计划，组织专业人员进行病虫害监测和防治。通过喷洒生物农药、设置诱捕器等手段，有效控制了病虫害的扩散，保障了林木的健康生长。四是扎实做好林地保护工作，加强林区巡查和监管，严厉打击非法侵占林地、盗伐滥伐林木等违法行为。

4.坚持改革创新拓宽活绿用绿路径。一是探索多种合作经营模式，共谋发展。先后与程龙镇、夹湖乡签署了服务集体林权制度改革合作框架协议，以场村共建、入股分红、托管服务等形式建成了三个“场外造林”示范基地：以“场＋村＋农户”模式与程龙镇龙秀村合作建成780亩高标准油茶种植示范基地；以“场+村”模式与程龙镇林中村合作建设760亩高标油茶种植示范基地；以“场+村+企业＋农户”模式与夹湖乡共同打造了300亩油茶林种植及深加工基地。二是共建林下经济示范基地，辐射带动周边林农。利用安基山景区开发建设契机，以“场村”入股共建形式与程龙镇林中村入股50万元，共同打造安基山坪坑林下产业综合基地，该基地占地1500亩，集林下种植、山泉水厂为一体，投产年收益可达100多万元，带动周边村民就业100多人，可每年为村集体增收3万元以上。同时以“场＋村＋企业”模式，与龙南旅发集团、程龙镇林中村，共同打造了“药香谷”草珊瑚基地，每年可为村集体创收5万元以上。三是持续扩大国有林场森林经营面积，实现绿色增值。全省深化集体林权制度改革工作启动以来，龙南市委、市政府高度重视，将龙南中专足洞校区13608亩林地等资产全部无偿划转至安基山林场，并设立安基山林场足洞分场，进一步扩大国有林场经营面积，发挥国有林场的经营管理优势，同时也强化了国有资产管理，推动了森林资源的保值增值。

（二）所获荣誉、承办上级会议活动、在上级会议作典型发言情况

1.2024年，安基山林场林场入选南方集体林区国有林场服务集体林权制度改革试点建设单位。

2.2024年3月，安基山林场被评选为中国林场协会第五届副会长单位。

3.2024年8月，联合承办全国九州杯研学课程设计大赛会议筹备，被评选为全国九州杯研学课程设计大赛优秀合作单位。

二、存在的主要问题及原因分析

1.资金缺口较大。安基山林场是一个事业性质单位，也是一个商品经营型国有林场。2022年国有林场优化重组后，林场干职工身份复杂。截至目前，事业编18人、棋棠山生态公益林林场企业编21人（参照事业单位执行工资福利）、安基山林场原企业编在职7人、退养37人、临聘人员16人、护林员52人。除事业编人员工资福利财政全额拨款外，其余人员工资福利、林场日常运行全靠林场自筹资金，林场经济负担重。

2.专业人才短缺。林业专业技术人员匮乏，导致林业新技术的应用推广滞后，影响了林场现代化发展进程。

3.绿色产业发展规模较小，产业链条不够完善，市场竞争力有待增强。林下种植、森林旅游等林下经济发展产业效益不高，缺乏龙头企业带动，精细加工能力不足。

三、2025年工作打算

2025年，我场将继续贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入贯彻习近平生态文明思想，结合我场工作实际，以奋勇争先的拼搏精神助力林场高质量发展。

一是聚焦主责主业，着力做好林业各项工作任务。持续抓好造林项目建设实施工作，科学安排年度营林造林任务，制定中幼林抚育间伐任务。持续加强森林资源监测，及时掌握森林资源动态变化，为科学保护提供依据。进一步完善森林防火设施及应急道路建设，同时完善科学化、细致化的森林防火应急预案，提高森林防火工作的可操作性。加强对野生动植物的保护，严厉打击非法捕猎、采集等行为。

二是拓展产业多元化发展，壮大林场绿色经济。进一步加大对特色林产品的研发和推广力度，细化林下经济产品分类及深加工，进一步拓展销售渠道，提高市场份额。进一步优化林场生态旅游服务，提升游客体验，增加森林康养和旅游项目和产品。加强安基山品牌建设，提升产品知名度及市场竞争力。

三是坚持创新实践，持续深化国有林场改革发展。以“创特色、争一流”为动力，全力推进服务集体林权制度改革试点和国有林场绿色发展工作，认真贯彻落实国家和省关于国有林场改革的政策措施，积极探索国有林场合作新模式，打造龙南特色样板。进一步创新管理体制和经营机制，探索建立国有林场经营性收入分配激励、职工绩效考评等机制，畅通人才补充与培养渠道，提升林场职工干事创业积极性，进一步激发林场发展内动力，提升国有林场的经济效益和社会效益。