2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。公司工作总的要求是：全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实国家电网公司、省、市公司和市委市政府决策部署，走正道、求实效、强技术、重人本，坚定“八新一保持”发展路径，坚持做好“一个引领”，奋力打好“四大攻坚战”，全面完成“十四五”规划目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力开创公司高质量发展新局面。

重点抓好五个方面工作：

（一）持续锻造本质安全能力

夯实安全生产根基。对照治本攻坚行动年度任务目标，严格计划进度管控，推进年度任务按期完成。结合年度重点工作，组织各专业全面梳理现存隐患情况，掌握隐患底数，提前谋划明年重点隐患治理任务。建立电网风险督查专家库，将发现非职责范围内等安全隐患情况纳入隐患排查奖励。修订原集体企业安全生产工作实施细则，推动管理“同质化”。

狠抓现场作业管控。践行“严细实”工作作风，严格落实“四个管住”“反三违、除五害”“十不准”等要求，实施高风险及“小临散”作业日管控。紧盯季节性规律特点，深入排查输变电设施、基建施工、交通消防等领域薄弱环节。开展违章整治专项行动，无计划作业严重违章数量压降50%，“五害”严重违章总量压降35%。建立电网设备异常等安全事件责任倒查机制。

筑牢电网设备“健康防线”。加强电网风险分析和风险预警，科学安排电网运行方式。规范变电倒闸操作，严防全站失压和主变跳闸事件。落实“三管三必须”要求，重点对社会涉众触电隐患、前期强降雨受灾设备、防汛及度冬保供等针对性进行补强和治理推进，不定期对隐患排查治理成果“回头看”，巩固成效。用好用活“顶管、挖机”协调群，做到“外部施工必掌握、施工前必查勘、施工中必监护”，排查梳理路旁转弯、低洼等地段电杆安全隐患和反光防撞标识，全力实现2025年“零外破”目标。

提升应急响应及治理水平。6月底前完成新一轮应急预案体系修编，开展典型突发事件、雨雪冰冻等无脚本演练。做实应急“叫应”机制，细化明确应急装备配置清单，适当储备必要的应急物资，提升临灾预警防范水平。开展变电站防雷、防汛及安防等排查治理“回头看”工作。全面查找技术和管理中的问题，从设计、选型、安装、验收、运维等各环节加强管控，降低配网高、低压故障次数。

（二）协同推进电网高效发展

高标准加强规划前期。结合地方规划重点工作，三季度完成龙南“十五五”电网规划编制工作。开展3个主网单线单变问题可研核准立项，争取纳入2025年建设任务。动态储备电网项目，确保2026年35千伏及以上电网基建项目储备规模不低于4.36亿元，供用电项目储备规模不低于8000万元。深化配网工程设计柔性班组建设，提高配网项目必要性和评审通过率。推动110千伏中和变、黄沙变输变电及配电线路建设落地，提升工业园和新兴旅游村镇供电能力。完成开关柜配电自动化改造间隔80个，2３个台区城区老旧线路改造，对32个抗冰台区进行改造，年内补强处４抗冰能力不足线路区段。

加快配电网改造升级。推进配电网“123”工程，10千伏线路联络率、“N-1”通过率、馈线自动化覆盖率分别提升至94.87%、90.38%、80%。加强城区及农村配电网互联互供能力，动态消除零星低电压重过载台区，配合政府规划完成新开发工业园区主干道电力网络建设。深入推进数据主人制，推动基础问题源端治理，电网一张图配网数据准确率达99.95%以上。改善基层数字化装备，满足供电所无人机、红外检测装置等装备配置。推进供电所智能驾驶舱应用，实现“业务工单化、工单绩效化”。深入数字化工具RPA应用场景开发，为基层工作减负。

服务新能源健康发展。深度参与地方“十五五”新能源发展规划，引导能源主管部门合理布局新能源发展规模和目标。滚动绘制分布式光伏消纳地图，做好新能源可开放容量监测预警和信息发布。依规做好新能源接网工程的回购意向征集、资产评估及合同签订等工作。

（三）大力创优供电服务水平

扛牢保供政治责任。结合春节、度夏（冬）等季节、周期性负荷变化，强化系统运行分析，优化年度电网运行方式。优化水电梯级调度，确保顶峰调节能力达2万千瓦。持续推广“智·享节电”品牌，力争居民负荷调节能力提升至3万千瓦以上。做好各类重要活动保供电任务，针对重大节日、活动特殊用电需求，制定“一对一”保电方案。

提高供电服务品质。深化全员大走访成果运用，将“四主人制”供电服务网格深度嵌入政府基层网格，2月底实现数字驾驶舱在所有供电所（中心）全面上线应用，6月底实现90%以上供电网格与乡镇（街道）行政区划匹配。建立设备隐患、客户诉求“两张表”闭环管控机制，从严问责频繁停电、低电压超时限未整改、客户诉求外溢等问题。

优化电力营商环境。巩固提升“四零四省”办电服务，推广“高效办成一件事”、营业厅“班厅合一”、供电所负责人“坐厅值班”，2月底全面实现客户业扩报装、故障报修关键环节可视化。坚持“时户必争、度电必争”，按安全为先、时效最高、范围最小的原则完善停电计划审查制度。加强配电网自动化、不停电作业和无人机应用，实现供电可靠率达99.95%。推进“电靓和美乡村”行动，持续完善充电网络布局。

（四）着力提升经营管理质效

强化经营精益管理。修订全员绩效管理办法，进一步彰显绩效体系“赏罚分明”属性，凸显“让干事的人有甜头，坏事的人吃苦头，躲事的人没藏头”。以控停电时长为关键，提前谋划提前部署，变短板为强项。以清树障、防外破为重要抓手，倒排时间节点，专业部门、供电所做到清障台账了然于胸。

强化过程管控。加强物资、工程、资产精益管理，全面实施资本性、成本性投资效率评价。重视基层诉求收集反馈，构建闭环诉求模式，化基层“末梢”为治理“前哨”。加大开工率、储备率过程管控和评价考核，确保项目储备充足、开工均衡。依托原集体企业数字化管理平台，深化单项工程核算应用。

深入挖潜提质增效。推广电费代扣、分次结算、智能缴费等策略，实施高风险客户“一户一策”，按季度梯度提升电费发行到账率至85%、低压预存电费比重提升至70%。加强线损管理，严禁数据造假，10千伏综合线损率、台区线损率分别压降至1.8%、2.09%，力争打造1个国家电网公司“百强供电所”。推动原集体企业健康发展，出台市场开拓专项办法，积极拓展战新业务。

（五）全面推进党建提质登高

坚持党建引领保障。严格落实“第一议题”制度，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署不折不扣落实到位。推进基层党组织标准化规范化建设，深化“党建＋专业”综合督导、双月片区交叉督导、支部结对共建等机制应用。完善党建绩效考评体系，抓好原集体企业党建同质化管理。坚持问题导向、目标导向和结果导向，积极主动承接省、市公司重点工作任务和示范试点项目，落实落细公司党委各项工作要求。

深化党风廉政建设。贯彻落实二十届中央纪委四次全会精神，严格执行国家电网公司党组进一步健全重点领域监督机制和强化制度执行的若干措施，紧盯选人用人、招投标等重点廉政风险领域，建立防范关键环节人为干预机制。3月底前完成“三大一全”专项行动发现问题整改，进一步建章立制、堵塞漏洞。严格落实省公司党委整治形式主义为基层减负工作措施，严肃查处违反中央八项规定精神问题。

营造和谐稳定环境。举办生产运动会、职工创新创效等活动。加强安全、合规、廉洁等5个专项文化建设，推动优秀文化融入专业管理。加强重大突发事件的应急处置和信息快速报送，严防负面舆情。统筹做好统战、离退休、保密、档案、信访维稳等工作。